針對當前(qián)試生產已(yǐ)由(yóu)開車打(dǎ)通全(chéng)流程的第一(yī)階段轉至(zhì)產能達(dá)負荷 、生產形成(chéng)穩定(dìng)狀(zhuàng)態的第二階段，公司領導班子下沈基層一(yī)線，通過現場(chǎng)調研 、專題研討與(yǔ)行動部(bù)署，全(chéng)力推(tuī)動穩運(yùn)行 、提(tí)質效各(gè)項措施落地(dì)見效 。

       6月27日下午，公司黨委書記 、董事(shì)長姜自成(chéng)帶領公司分管領導以及設備 、技術、安全(chéng)等部(bù)門和車間 、中心(xīn)負責人，來到(dào)聯鹼裝(zhuāng)置(zhì)現場(chǎng)調研 。在設備旁 、產線邊，與(yǔ)車間管理人員 、操作員工面對面交流 ，仔細詢問工序流程、產能卡(kǎ)點 ，針對安全(chéng)保(bǎo)障落實(shí)、設備運(yùn)行效率、人員協作銜接 、供銷保(bǎo)障節奏等問題，認真傾聽一(yī)線反饋 。在瓶(píng)頸工序氯化(huà)銨區域 ，駐足觀察產品質量細節，與(yǔ)設備廠家探討優(yōu)化(huà)方向。在產品包裝(zhuāng)區域，查看包裝(zhuāng)線改造進(jìn)度和效果(guǒ) 。在倉儲中心(xīn)立體(tǐ)庫 ，檢查測(cè)試消防設施 ，要求針對夏季高溫多(duō)雨特(tè)徵 ，切(qiè)實(shí)落實(shí)安全(chéng)防範措施 。

       現場(chǎng)調研後，公司迅速組(zǔ)織專題分析(xī)會議 。會議室里 ，大家圍坐研討。結(jié)合發現問題 ，直面短板：生產部(bù)門剖析(xī)工序瓶(píng)頸、制度執行 ，設備技術部(bù)門梳理改造空間，包裝(zhuāng)倉儲反思時效工作、技能提(tí)升(shēng)問題 。從全(chéng)流程視角出發 ，圍繞“如何高效打(dǎ)通瓶(píng)頸工序”，群策群力出方案、定(dìng)舉措 。經過頭腦風暴，明確(què)設備運(yùn)維升(shēng)級 、人員技能強化(huà)、流程優(yōu)化(huà)協同等攻堅方向，為聯鹼裝(zhuāng)置(zhì)穩產提(tí)效錨定(dìng)路(lù)徑。

       討論結(jié)束(shù)，姜自成(chéng)對聯鹼裝(zhuāng)置(zhì)攻堅工作進(jìn)行部(bù)署，強調制度+執行是(shì)企業管理的核心(xīn) ，各(gè)部(bù)門 、中心(xīn) 、車間要針對安全(chéng) 、生產 、質量等重點領域 ，健全(chéng)完善公司制度體(tǐ)系(xì)，強化(huà)制度執行 ，全(chéng)面從嚴管理 。各(gè)部(bù)門、中心(xīn) 、車間要認領任務 、壓實(shí)責任 ，分管領導現場(chǎng)督促節點 、明確(què)獎懲 ，推(tuī)動各(gè)項舉措從會議研討轉化(huà)為車間實(shí)乾 ，以“釘釘子”精神確(què)保(bǎo)瓶(píng)頸工序快(kuài)速順(shùn)利打(dǎ)通。