7月18日下(xià)午，公(gōng)司召開試生產驗收暨全裝置性能考核部(bù)署會(huì) ，重(zhòng)點圍繞試生產性能考核、工藝服務商考核、設備(bèi)性能考核等關鍵工作進行全面安排部(bù)署。公(gōng)司領導 、部(bù)分中乾及工藝員、設備(bèi)員 、安全員 、班長(zhǎng)及主(zhǔ)操(cāo)代表參(cān)加(jiā)了(le)會(huì)議。

       公(gōng)司黨委書記 、董事長(zhǎng)姜自成(chéng)強(qiáng)調，此次試生產驗收暨全裝置性能考核工作包括三項(xiàng)核心任務：一是驗證設計性能，即運行指標和參(cān)數與設計是否吻合(hé) ；二是測(cè)試裝置性能，即檢(jiǎn)驗裝置、設備(bèi)的穩定(dìng)性和效率與設備(bèi)供應(yīng)合(hé)同是否吻合(hé)；三是完成(chéng)相關驗收取證工作 ，保證後續正式(shì)生產合(hé)法合(hé)規(guī)。圍繞上述任務，明確嚴格按照“試生產考核 、安全設施竣工驗收、環保設施竣工驗收及建築(zhù)工程(chéng)竣工備(bèi)案”四道(dào)關鍵程(chéng)序 ，克(kè)服一切困難 ，確保每道(dào)程(chéng)序任務目(mù)標圓(yuán)滿(mǎn)實現。 

       姜自成(chéng)指出，開展(zhǎn)此次驗收考核工作是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一共識(shí) 、統(tǒng)一行動的關鍵舉措 ，是檢(jiǎn)驗建設安裝質(zhì)量的需要、是完成(chéng)法定(dìng)合(hé)格程(chéng)序的需要 、是實現生產均優調節(jiē)的需要。

       姜自成(chéng)強(qiáng)調 ，此次驗收考核工作 ，在生產層面 ，意味(wèi)著(zhe)已經(jīng)進入試生產第三階段，即將邁入“安穩長(zhǎng)滿(mǎn)優”正常運行階段
；在運營層面 ，意味(wèi)著(zhe)即將進入以生產為基(jī)本盤，以效益為主(zhǔ)導向的正常經(jīng)營狀態 ；在工作狀態層面，意味(wèi)著(zhe)即將告別長(zhǎng)週期 、全天候、超(chāo)負荷的攻堅作業模式(shì)，轉入高標準 、高質(zhì)量的生產經(jīng)營管理工作階段 。

       為保障各項(xiàng)任務順(shùn)利推進，姜自成(chéng)提出四項(xiàng)明確要求：一是明確分工 、密切配合(hé) 。針對性能考核 、安全驗收 、環保驗收 、竣工備(bèi)案等工作 ，公(gōng)司分別明確了(le)牽頭公(gōng)司領導、主(zhǔ)責部(bù)門及協同部(bù)門 ，各單位(wèi)要各司其職，密切配合(hé)，確保責任鏈條無(wú)縫銜接 。二是高標定(dìng)位(wèi) 、扎實準備(bèi) 。要強(qiáng)化外包單位(wèi) 、工藝包單位(wèi)及相關部(bù)門管理 ，提高工作標準 ；提前做好應(yīng)急處置，提前預判 ；將各項(xiàng)責任細化落實到具體部(bù)門、具體崗位(wèi)；強(qiáng)化過程(chéng)記錄，做到每一項(xiàng)工作 、每一個環節(jiē)有據可查 。三是強(qiáng)化調度(dù)、重(zhòng)視協調 。在堅持日點調的基(jī)礎上 ，將時間和精(jīng)力(lì)更多放在基(jī)層一線 ，復盤、糾錯乾在前 。同時要加(jiā)強(qiáng)與市 、縣(xiàn)相關部(bù)門的溝通(tōng)對接，積極協調解決問題 。四是安全第一、確保底(dǐ)線 。要始終將安全生產擺在首位(wèi) ，並貫穿工作全過程(chéng)，嚴格落實安全管理制(zhì)度(dù) ，築(zhù)牢安全防(fáng)線 ，確保各項(xiàng)工作在安全可控的前提下(xià)有序推進 。

       公(gōng)司總經(jīng)理、黨委副書記 、副董事長(zhǎng)延立強(qiáng)要求，各部(bù)門、車間 、中心要統(tǒng)一認識(shí)、鼓足幹勁，分解任務、壓實責任，確保試生產驗收和性能考核工作高標準圓(yuán)滿(mǎn)完成(chéng)。