8月8日下午 ，公司召開近階段生產經營工(gōng)作總結部署會 ，總結近階段試生產工(gōng)作成效與不足(zú) ，明確(què)下階段任務目標 。公司黨委書(shū)記 、董事長姜自成出(chū)席會議並講話，公司總經理 、黨委副書(shū)記 、副董事長延立(lì)強主持會議 ，公司領導及(jí)全體(tǐ)中乾參加會議 。

       會議首先總結了近階段試生產情況(kuàng)。期間
，公司順利通過全裝置168小時滿負荷試運行性能考核，主要產品生產能力(lì)均達到設計目標 ，產品質(zhì)量及(jí)主要經濟指標符合設計值 。圍繞下階段“驗收取證(zhèng)”目標任務 ，會議對近期生產計劃 、工(gōng)藝優(yōu)化和(hé)質(zhì)量控(kòng)制工(gōng)作進行了具體(tǐ)安排(pái)。圍繞設備改造 ，會議強調(diào)以“一次改造到位(wèi)、長期穩定運行”為原(yuán)則，通過分級管(guǎn)理 、嚴控(kòng)改造質(zhì)量、剛性執行進度、分級預警(jǐng)督辦(bàn)等(děng)手段，重點推進36項改造任務，為生產持續穩定築牢基礎(chǔ)
。圍繞運行機(jī)制 ，會議從日常(cháng)輪休安排(pái) 、夜間值班值守規範、值守報備流程 、夜間安全管(guǎn)控(kòng)措施(shī)等(děng)方面作出(chū)調(diào)整 ，確(què)保生產經營全時段有序(xù)運轉 。

       會上 ，公司黨委書(shū)記、董事長姜自成在充分肯定試生產推進成效的同時，全面系統安排(pái)部署了下一階段重點工(gōng)作。一是“結論怎(zěn)麼看” 。7月20日至27日 ，公司開展全裝置168小時滿負荷試運行性能考核 ，圓滿完成各項任務，結果達到預定目標 、過程好於(yú)預期效果 、問題都在預判之內 。二(èr)是“問題怎(zěn)麼解”。精(jīng)准推進設備改造，持續工(gōng)藝優(yōu)化 ，高效完成安全與環保設施(shī)竣工(gōng)驗收等(děng)重點工(gōng)作，靶向破解生產堵點，夯實運營基礎(chǔ) 。三(sān)是“生產怎(zěn)麼定”。綜合考慮經濟效益、市場鞏(gǒng)固開拓 、生產穩定性及(jí)新建企業(yè)磨合等(děng)因素
，以效益為核心(xīn)，合理安排(pái)真空(kōng)制鹽 、合成氨
、聯鹼裝置生產負荷 ，確(què)保生產計劃與內外(wài)部條件相適配。四是“管(guǎn)理怎(zěn)麼提” 。遵循“安全為基 、平穩為要 、質(zhì)量為本 、效益為王” ，通過嚴格績效考核、常(cháng)態化開展勞動競賽(sài) 、突出(chū)三(sān)支隊伍建設等(děng)措施(shī)，激(jī)發全員幹事創業(yè)的主動性與創造力(lì) 。五是“節奏怎(zěn)麼調(diào)” 。根據(fù)試生產磨合情況(kuàng) ，一以貫之嚴格要求、嚴格標準 ，逐步回歸正常(cháng)工(gōng)作節奏 。六是“長期怎(zěn)麼乾” 。推進產業(yè)增值延鏈，實現產銷(xiāo)有效銜接(jiē)與平衡(héng)。