為深入貫徹落實市政府專題會議關於降本增效及構(gòu)建靈活激勵機制的要求 ，針對新裝置開車後磨合階段的生產運(yùn)營特性(xìng)，公司即日起全(chéng)面(miàn)啓動技術攻關項目評定(dìng) ，以“小技改(gǎi)”撬動降本增效“大(dà)空間” ，充分激發全(chéng)體(tǐ)員工技術攻關與創新活動 ，保障公司安穩長(zhǎng)滿優運(yùn)行 。

       本次技術攻關精(jīng)准(zhǔn)聚焦六大(dà)關鍵領域，涵蓋技術創新、產能提升(shēng)
、裝置運(yùn)行優化、產品質(zhì)量提升(shēng)、關鍵指(zhǐ)標優化以及安全(chéng)與環保提升(shēng) ，全(chéng)方位覆蓋企業(yè)生產運(yùn)營核心環節 。

       為確保攻關工作高效推(tuī)進，成立了由公司主(zhǔ)要領導掛帥的技術攻關項目評定(dìng)工作領導小組 ，全(chéng)面(miàn)負責項目評定(dìng)工作的組織實施與統籌決策 。技術信息(xī)部牽頭承擔項目歸集、審核與評審管理等具(jù)體(tǐ)職(zhí)責 ，各(gè)申報單位則(zé)承擔項目識別 、申報與落地實施，構(gòu)建起權(quán)責清晰 、協同高效的管理機制 。

       結合項目重要性(xìng) 、實施難度(dù)及資源需求 ，技術攻關實行 “分級分類推(tuī)進” 模(mó)式 。公司級攻關項目聚焦生產中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題 ，由公司每月(yuè)統一遴選 、統籌調配資源重點(diǎn)支持 ；自主(zhǔ)攻關項目鼓勵各(gè)部門、中心及車間結合自身生產實際自主(zhǔ)識別 、自主(zhǔ)實施 ，充分激活基層創新活力(lì)，確保攻關工作 “多層次覆蓋、全(chéng)方位落地” 。

   “有獎有激勵 ，創新有動力(lì)”——為充分調動全(chéng)員參與技術攻關的積極(jí)性(xìng) ，公司依據相關績效考核辦法(fǎ)，制定(dìng)了《新裝置開車後技術攻關項目評定(dìng)方案》 ，明確項目申報、立項及驗收(shōu)全(chéng)流(liú)程(chéng)規範。項目結項後 ，由評定(dìng)工作領導小組依據效益顯著性(xìng)、技術先進性(xìng)、推(tuī)廣價值及知識產權(quán)等方面(miàn)，進行全(chéng)面(miàn)綜合評估 ，並(bìng)根據項目實際創效金額 ，按(àn)1-2%比例提取激勵獎金髮放，真正讓“技術攻關有回報、創新創效得(dé)認可(kě)” ，鼓勵全(chéng)體(tǐ)員工集思(sī)廣益、千方百計挖潛力(lì)，以技術創新為抓手推(tuī)動企業(yè)降本增效 、提質(zhì)升(shēng)級 。