10月(yuè)1日，公(gōng)司黨委書記、董事(shì)長姜自(zì)成深(shēn)入一(yī)線督導檢查安全生產工(gōng)作 ，要(yào)求各部(bù)門 、中心 、車間(jiān)提高政治(zhì)站位(wèi) ，強化(huà)責任擔當(dāng)，以(yǐ)對自(zì)己、對車間(jiān)、對企業 、對組織高度(dù)負責的態度(dù) ，將上級(jí)有關安全生產的安排部(bù)署、公(gōng)司節日期間(jiān)的管控要(yào)求與自(zì)身實際結(jié)合起(qǐ)來 ,創(chuàng)造性地主動抓推進抓
，及(jí)時防範化(huà)解各類風(fēng)險隱患，確保“兩節”期間(jiān)公(gōng)司安全形勢持續穩定 。

       姜自(zì)成先後來到(dào)合成氨裝置甲醇罐區 、液氨存儲罐區 、液氨充裝站、液氧充裝區和(hé)聯鹼裝置儲氨罐區等重點區域 ，認真檢查關鍵設(shè)備運行(xíng)狀態 ，與現場管理人員深(shēn)入交(jiāo)流(liú)，詳細詢問(wèn)重大危險源管控 、重點設(shè)備維護
、安全隱患排查及(jí)節日期間(jiān)生產運行(xíng)和(hé)安全管控措施落實情況等。他強調 ，必須按照“全覆(fù)蓋、零容忍 、嚴處(chù)罰”的原(yuán)則 ，徹底摒棄節日松懈思想 ，落實落細節日期間(jiān)各項安全生產工(gōng)作，以(yǐ)嚴謹(jǐn)的系統化(huà)思維推動安全管理升(shēng)級(jí)，為今後重要(yào)時節安全生產管控積累經驗 。

       在合成氨控制室和(hé)聯鹼中心控制室 ，姜自(zì)成詳細詢問(wèn)當(dāng)班生產運行(xíng)情況 ，瞭解現場作業事(shì)項 ，要(yào)求嚴格執行(xíng)公(gōng)司節日期間(jiān)安全生產方案 ，推動管理質效(xiào)再提升(shēng)。

       結(jié)合檢查情況 ，姜自(zì)成要(yào)求公(gōng)司上下(xià)要(yào)深(shēn)刻認識節日期間(jiān)安全生產的極端重要(yào)性 ，以(yǐ)“提級(jí)管理、常態運行(xíng)”為主基調 ，嚴格貫(guàn)徹落實公(gōng)司《“十(shí)一(yī)”期間(jiān)安全生產工(gōng)作實施方案》，確保節日期間(jiān)安全生產平穩有序。中乾 、“三大員”在充分吃透方案的基礎上,結(jié)合實際全面梳理安全管控脈絡,向(xiàng)職工(gōng)清(qīng)晰 、精准傳(chuán)達並組織落實 ，實實在在將各項安全生產工(gōng)作要(yào)求落到(dào)班組 、落到(dào)具體工(gōng)作。對重大危險源每日巡檢要(yào)做到(dào)巡檢點位(wèi)全覆(fù)蓋，巡檢內容個性化(huà) 、清(qīng)單化(huà)，巡檢人員多層(céng)級(jí) ，巡檢質量(liàng)必抽查 ，杜絕形式(shì)主義 。以(yǐ)嚴謹(jǐn)的系統性思維不斷推進現場管理等各項安全生產管理標(biāo)准化(huà)、精細化(huà)水平提升(shēng) 。