LIANYUNGANG SODA ASH CO.,LTD.
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國慶中秋雙節期間,公司堅決貫(guàn)徹節前安全生產部署會精神 ,以“提級管理、常態運行”為主基(jī)調 ,嚴格執行《“十一”期間安全生產工作實施方案》,領導(dǎo)幹部一線帶班 、現場管理層層防控、幹部員工堅守崗(gǎng)位 ,實現了節日期間生產安全平穩運行。

未雨綢繆 節前準備(bèi)扎實充分。
“節日安全無(wú)小事(shì) ,提前準備(bèi)是關鍵 。”為應對雙節期間可(kě)能(néng)出現的“節日心(xīn)理”“松懈情緒” ,公司從方案 、思想 、隱患三個(gè)維度(dù)入手,為節日安全築牢“第一道防線”。
方案護航有力 。精心(xīn)打磨制定(dìng)節日期間安全生產工作實施方案 ,細緻明確(què)重大危險(xiǎn)源(yuán)安全監(jiān)控監(jiān)管、現場作業、產供銷銜接(jiē)等(děng)7個(gè)方面重點工作內容 。小到巡檢的時間 、頻(pín)次,大到每一項任務的責任人、銜接(jiē)流(liú)程,方案都標注(zhù)得(dé)清(qīng)晰明確(què),真正讓職(zhí)工“一看(kàn)即懂、一學即用” 。
思想教(jiào)育先行 。以“安全意識再強(qiáng)化”為目標,通(tōng)過(guò)班前會、事(shì)故案例(lì)學習等(děng)持續組(zǔ)織安全大反思 、大討論 。與此同時 ,領導(dǎo)班子帶頭深入一線 ,緊盯關鍵工序 、重點崗(gǎng)位 ,通(tōng)過(guò)現場督導(dǎo)、紀(jì)律檢查,確(què)保職(zhí)工思想穩定(dìng)、精神飽滿 ,實現安全責任“零(líng)缺位”。
隱患排查到位。聚焦工藝、設(shè)備(bèi) 、安全三大核心(xīn)領域 ,開展節前“拉網式”專項檢查 ,覆(fù)蓋生產現場 、維修車(chē)間 、食堂宿舍等(děng)重點區域,以“零(líng)死角、無(wú)盲區”為標準,逐一排查潛在風(fēng)險(xiǎn) ,對發(fā)現的隱患立查立改 、不留余(yú)地 。
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堅守一線 節日期間精准管控
雙節期間,當萬家燈(dēng)火團圓(yuán)時 ,生產一線依然(rán)一片繁忙。公司聚焦重大危險(xiǎn)源(yuán)管控 、聯合巡檢、保供穩鏈(liàn)、後勤(qín)保障四大關鍵環(huán)節,建(jiàn)立全鏈(liàn)條安全管理體(tǐ)系 ,用責任與堅守守護生產安全 。
運行節奏平穩。生產運行中心(xīn)牽頭,聯合相關車(chē)間、中心(xīn)動態跟蹤生產進(jìn)度(dù),科學調配產能(néng) 。設(shè)備(bèi)部聚焦節日保運與設(shè)備(bèi)檢修任務,統籌謀劃、開展特巡、消除隱患 。節假日期間雨水較多,現場作業環(huán)境複雜,公司提前做(zuò)好防汛措施 ,保障生產節奏平穩有序,合成氨與真空制鹽裝(zhuāng)置實現滿負荷管理運行 。
風(fēng)險(xiǎn)管控提級 。重大危險(xiǎn)源(yuán)管控是節日安全的“重中之重” ,公司組(zǔ)織 5 個(gè)生產車(chē)間全面梳理重要(yào)生產工藝參數,推出“檢查清(qīng)單化”機(jī)制,班組(zǔ)長、主操人員手持清(qīng)單,逐項對照開展現場核查 。健康安全環(huán)保部牽頭設(shè)備(bèi)管理部、生產調度(dù)中心(xīn),每日進(jìn)行裝(zhuāng)置現場聯合巡檢 ,落實“現場排查+問(wèn)題記錄+當日通(tōng)報”閉環(huán)管理 ,打造節日安全的“移(yí)動防線” 。
生產保障不斷(duàn)檔。公司領導(dǎo)幹部 、三大員等(děng)嚴格按(àn)照值班帶班表在崗(gǎng)履職(zhí),對關鍵工序 、重要(yào)環(huán)節全程盯防。供應鏈(liàn)與銷售(shòu)部門建(jiàn)立24小時響應機(jī)制 ,提前對接(jiē)重點客戶需(xū)求 ,專人專崗(gǎng)保障訂單高效處理。供應部精准預判備(bèi)件(jiàn)消耗趨勢 ,足額儲備(bèi)關鍵物資(zī),確(què)保生產物資(zī)供應無(wú)縫銜接(jiē)。人力資(zī)源(yuán)部統籌用工需(xū)求 ,通(tōng)過(guò)內部調配、臨時增派(pài)等(děng)方式 ,提前部署叉車(chē)等(děng)保障人員 ,滿足各崗(gǎng)位生產需(xū)要(yào)。黨政辦公室科學調配通(tōng)勤(qín)車(chē)輛 ,嚴把節日餐食安全 ,開展宿舍安全專項檢查 ,確(què)保職(zhí)工住食行安全舒心(xīn) 。
截(jié)至10月8日雙節假期結束,公司不僅實現安全生產 ,各項生產指標也(yě)均按(àn)計劃穩步推進(jìn)。這(zhè)份成績的背後 ,是公司規範化的管理流(liú)程 ,是全體(tǐ)員工的責任擔當 。
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