近期 ，公司生產系統(tǒng)以 “釐清(qīng)責任 、規範流程、防範風險” 為核心目(mù)標(biāo) ，全面啓動公用物料管線(sī)規範化管理專項工作，通過系統(tǒng)籌備 、精准實施 、閉環管控，有效解(jiě)決(jué)公共管線(sī)管理職責交叉 、標(biāo)識不(bù)清(qīng)、維護(hù)脫節等長期難題(tí)，為安(ān)全生產築牢管理根基。

       前期，公司生產調(diào)度中心牽頭(tóu)組織各中心 、車間負責人開(kāi)展全面調(diào)研(yán)，通過現(xiàn)場(chǎng)勘查 、資料核查等方(fāng)式，對(duì)公司內蒸汽、生產水 、脫鹽水等 7類公用物料管線(sī)進行拉網(wǎng)式排查 ，建(jiàn)立包含管線(sī)走向、管徑規格(gé) 、權屬單位、維護(hù)記錄等信息台賬，精准定位責任模(mó)糊、標(biāo)識缺失、老化隱患等問題(tí) ，為後續規範化管理提供詳實的數據支撐。同時(shí)，結(jié)合(hé)行業標(biāo)准和公司生產實際 ，制定《公用管線(sī)管理責任劃分清(qīng)單》 ，明確各單位所屬管線(sī)的管理主體責任 ，形成 “誰使(shǐ)用 、誰負責，誰維護(hù)、誰監管” 的管理體系 。

       生產調(diào)度中心聚(jù)焦三大關鍵環節精准發力(lì) ，進一步理順管理機(jī)制 、消除責任盲區。一是責任邊界清(qīng)晰化，按照 “屬地管理 + 專業監管” 原則，每一項公用物料管線(sī)劃分少至4個多至24個責任區域 ，杜絕 “多頭(tóu)管理”“無人負責” 現(xiàn)象 。二(èr)是標(biāo)識規範標(biāo)准化，對(duì)所有公用物料管線(sī)進行統(tǒng)一標(biāo)識升級 ，採用顏色(sè)區分介(jiè)質類型 、箭頭(tóu)標(biāo)注流向
、標(biāo)牌注明參(cān)數，實現(xiàn)管線(sī) “可視化” 管理。三是運維流程閉環化 ，要求(qiú)責任單位每日開(kāi)展巡檢重點(diǎn)排查管線(sī)腐蝕 、洩漏等隱患，對(duì)發現(xiàn)的問題(tí)建(jiàn)立整改(gǎi)台賬 ，明確整改(gǎi)時(shí)限與(yǔ)責任人 ，實行閉環管理。

       公用物料是公司生產運行的 “血液”，其輸(shū)送管線(sī)的安(ān)全穩(wěn)定運行直接關係到(dào)公司生產效率 、運營(yíng)成本(běn)與(yǔ)安(ān)全環保底線(sī) 。下(xià)一步，生產調(diào)度中心將持(chí)續深化公用物料管線(sī)規範化管理 ，建(jiàn)立長效機(jī)制，定期開(kāi)展 “回頭(tóu)看(kàn)” 和專項督查 ，不(bù)斷優(yōu)化管理流程，提升管理精細化水平，全力(lì)以赴保障(zhàng)公用物料安(ān)全 、穩(wěn)定、高效供應。