2月27日(rì)、28日(rì)，市委常(cháng)委會和全市目(mù)標績效管理總結部署會議召開(kāi)後，我公司立即(jí)組織傳達，並就落實(shí)“高質發(fā)展、後發(fā)先(xiān)至”，進一步統一思想 、完(wán)善工作(zuò)舉措 、抓好(hǎo)工作(zuò)落實(shí)。

    積極謀劃，多措並舉開(kāi)展工作(zuò) 。圍繞公司“生產(chǎn) 、經營、發(fā)展”三條主線(sī)，迅速(sù)召開(kāi)各類(lèi)專(zhuān)題會議 ，研(yán)究(jiū)部署物耗能耗對標管理 、技術改造和設備更(gèng)新項目(mù)推進 、洽談新項目(mù)引進以(yǐ)及(jí)混改實(shí)施等各方(fāng)面(miàn)工作(zuò) ；3月6日(rì)，召開(kāi)辦公會 ，就落實(shí)會議精神開(kāi)展討論研(yán)究(jiū)，要(yào)求在(zài)公司營造 “只爭朝夕抓落實(shí) 、創(chuàng)新舉措抓實(shí)效”的(de)良好(hǎo)氛(fēn)圍。

    明確(què)目(mù)標 ，層(céng)層(céng)分(fèn)解落實(shí)責任 。編制公司《2018年行政(zhèng)工作(zuò)要(yào)點》 ，並進行責任分(fèn)解 ，明確(què)各項重點工作(zuò)的(de)推進時間 、工作(zuò)任務(wù)和預期目(mù)標 ，做到每一項工作(zuò)都有班子成(chéng)員掛鈎、有具體部門負責
。各部門嚴格(gé)落實(shí)目(mù)標責任制，進一步細化、量化 ，形成(chéng)“一級抓一級 、層(céng)層(céng)抓落實(shí)”的(de)良好(hǎo)工作(zuò)格(gé)局(jú)。

    抓住重點，穩步推進創(chuàng)新轉變 。一是(shì)生產(chǎn)組織方(fāng)式上(shàng) ，開(kāi)展對標提升(shēng) ，結合“行業
、歷史”最好(hǎo)指標 ，重新調整制定主要(yào)經濟指標的(de)確(què)保、奮鬥和對標目(mù)標 ，把生產(chǎn)線(sī)的(de)最大優勢發(fā)揮出來(lái) ；二是(shì)生產(chǎn)方(fāng)式上(shàng) ，積極應(yīng)用新設備 、新工藝、新技術來(lái)提升(shēng)傳統產(chǎn)業 ，出台年度《技術改造 、設備更(gèng)新和零星(xīng)購置(zhì)項目(mù)計劃》，確(què)保完(wán)成(chéng)年度固定資產(chǎn)投(tóu)資計劃 ；三是(shì)經營方(fāng)式上(shàng) ，加快實(shí)施公司混合所有制改造 ，組建集團公司；四是(shì)新舊動能轉換上(shàng) ，主動對接高校 ，做好(hǎo)新項目(mù)投(tóu)資協議書起草工作(zuò) 。