降本增效是企業賴以生(shēng)存的關鍵抓手 、是高質發(fā)展(zhǎn)的永恆主(zhǔ)題。電儀車(chē)間(jiān)在深刻認識發(fā)展(zhǎn)趨勢、明確(què)任務的前提下 ，迅速(sù)落實公(gōng)司黨委提出的“開源節流 、降本增效”的工作部署 ，結(jié)合自身專業屬性(xìng)提出了(le)降本增效的具體措施(shī)並在全車(chē)間(jiān)對“改代利(lì)用修舊利(lì)廢”重要意義做(zuò)了(le)廣泛宣傳發(fā)動 ，當前“改代等同增收 ，修舊就是創效”的思想觀念已深入人心 ，上(shàng)半年共完(wán)成為降本增效目(mù)標值207636元 。

       繼續提升(shēng)設備修舊配件分類(lèi)精細化管理能力

      “改代利(lì)用修舊利(lì)廢”是一個系統工作 ，有(yǒu)時需要幾個班組多個專業共同配合完(wán)成。因此從備件的需求 、利(lì)舊品的確(què)定 、修改的內容(róng) 、過程質量把(bǎ)控、整機的調試、現場使用跟蹤 、出入登記等等各環節都需確(què)定詳細規定。這就要求車(chē)間(jiān)對各種(zhǒng)型號的電儀設備編制完(wán)整配件基礎表，從基礎配件信息 、拆(chāi)解情(qíng)況(kuàng) 、檢測情(qíng)況(kuàng) 、匯(huì)總情(qíng)況(kuàng)，從設備維修驗收完(wán)後(hòu)就對每一個配件進行跟蹤，達到各個零部件的標籤式跟蹤管理 ，目(mù)的就是提高配件提報和領取的準確(què)率 ，要細化到包括配件完(wán)好 、配件損壞、短缺件、拆(chāi)解人 、拆(chāi)解時間(jiān)都要標注完(wán)好，使得管理人員 、技(jì)術人員 、檢維修人員第一時間(jiān)明確(què)的了(le)解到所有(yǒu)電儀備件的新舊狀態，為下一步的現場運(yùn)維設備的需求做(zuò)一個良好的鋪墊 。

       繼續提高設備自修復能力和擴大修復範圍

       電儀車(chē)間(jiān)作為一個檢維修車(chē)間(jiān)，在當前的生(shēng)產經營(yíng)形勢下 ，更要提高自修能力，教育(yù)職工不能單純地把(bǎ)修舊利(lì)廢工作理解成為一個重新換件裝配工作 。針對此情(qíng)況(kuàng) ，車(chē)間(jiān)將智能開關 、高壓開關 、法蘭、閥門等有(yǒu)修復價值的結(jié)構件均(jūn)納入自修範疇，減少換新件和外委修復 。目(mù)前車(chē)間(jiān)已經開展(zhǎn)了(le)包括滑觸線、四點開關 、油開關 。噴(pēn)碼機 、流量計 、調節閥等結(jié)構件的修復工作 。下一步還將繼續拓寬儀表計控精密儀器(qì)的自修範圍 ，開發(fā)以前只換不修的一些機構件的修復 ，從而降低(dī)外協維修成本 。

       繼續提升(shēng)實施(shī)全程物料管控流程標準化

       物料管控歷來是企業成本管理永恆的主(zhǔ)題，車(chē)間(jiān)在進行設備維修時，尤其是儀表設備的維修 ，其配件種(zhǒng)類(lèi)較多，往往維修一台閥門會有(yǒu)幾十種(zhǒng)種(zhǒng)配件，經過拆(chāi)解、清洗、檢測、分類(lèi)等多道工序後(hòu)容(róng)易(yì)出現配件檢測漏項(xiàng)，導致配件計劃漏報 ，造(zào)成組裝困難 。這將嚴重影(yǐng)響設備修舊的工期 ，為了(le)更好的優化修舊利(lì)廢流程精確(què)配件提報，必須實現設備維修配件的全程管控。這就要求車(chē)間(jiān)在修舊利(lì)廢工作上(shàng)要集(jí)中管理 ，通(tōng)過對修舊利(lì)廢作業全過程物資消耗(hào)的統計分析 ，計算出單設備“以舊換新” 、“以廢領新” 、“修舊利(lì)廢”物資的消耗(hào)、單項(xiàng)目(mù)物資消耗(hào) ，最終確(què)定物資成本消耗(hào)的定額。

       繼續建全更完(wán)善有(yǒu)效的管理和激勵制度

       由於(yú)車(chē)間(jiān)持續減員，日常工作日益凸顯繁重 ，大部分職工怕影(yǐng)響正常的本職工作 ，對修舊利(lì)廢的積極性(xìng)不高，對報廢物資的回(huí)收認識存在不足，材料隨用隨丟 ，浪費(fèi)嚴重 。同時對修復後(hòu)的備件在性(xìng)能 、安(ān)全性(xìng)等各方面(miàn)跟新的相比有(yǒu)一定差距，用起來不放心！如何讓職工從內心願意領修復好的 ，沒有(yǒu)良好的激勵制度職工是不會真正願意去做(zuò)。車(chē)間(jiān)將依據降本增效完(wán)成過程中呈現的新問題繼續完(wán)善“改代利(lì)用修舊利(lì)廢”有(yǒu)效的激勵制度 ，以“責任分擔、獎罰分明 、多修多改多得”為原則，將目(mù)標、責任 、節點完(wán)全體現在月(yuè)考核中及(jí)時給予兌現獎勵 ，使願意付出的員工得到實惠，讓職工切身感受(shòu)到“改代利(lì)用修舊利(lì)廢”帶來的好處 ，從被動接受(shòu)轉化為主(zhǔ)動去做(zuò) 。

       在企業當前的特(tè)殊發(fā)展(zhǎn)時期，電儀支部把(bǎ)實幹作為本分，把(bǎ)敢乾作為責任，把(bǎ)苦幹作為磨煉，把(bǎ)善乾作為追(zhuī)求
，充分激發(fā)和提升(shēng)廣大職工的積極性(xìng)、創造(zào)性(xìng) ，在抓好現有(yǒu)裝置檢修安(ān)全和質量工作的同時，把(bǎ)開源節流、降本增效、勤(qín)儉持家作為車(chē)間(jiān)今後(hòu)的一項(xiàng)主(zhǔ)旋律工作而不斷(duàn)奮力拼搏 ！