今年1-6月份，我公司完成純鹼產量58萬噸 ，為(wéi)年度目標(biāo)的54.7% ，利潤總額較(jiào)去年同期增長20%，營業收入同比增長26%，各項主要(yào)經濟指(zhǐ)標(biāo)均超額完成計劃進度，如期實現時(shí)間(jiān)過半任務過半。
　　明責嚴管，夯實安全(chéng)生產基石。安全(chéng)與環保是實現高質量發展的前提基礎。公司堅持(chí)安全(chéng)環保常抓不(bù)懈，著(zhe)力(lì)打造本(běn)質安全(chéng)型企業。年初 ，逐級(jí)簽訂HSE責任書、全(chéng)員簽定(dìng)安全(chéng)承諾書，確(què)保管理無漏洞，責任無盲區(qū) ；針對季節生產和工程施工組織多個專項檢修，嚴查各類問(wèn)題隱患，保證作業安全(chéng)和工程質量；實施氨庫SIS系統改造和壓力(lì)管線專項整治活動(dòng)，在安全(chéng)投入上(shàng)做足加(jiā)法、下大力(lì)氣 。同時(shí) ，通(tōng)過“安全(chéng)隱患隨手拍”“優(yōu)秀監護人評選”等活動(dòng)，調動(dòng)全(chéng)員參與隱患治理的積極性(xìng)。上(shàng)半年，公司實現安全(chéng)生產無事(shì)故(gù)。
　　綜合施策
，全(chéng)力(lì)對標(biāo)挖潛增效。對標(biāo)與趕超是高質量發展的重要(yào)手段 。公司從年初開(kāi)始推進對標(biāo)提升管理 ，通(tōng)過各項降本(běn)減費(fèi)措施的落(luò)實和考核 ，一(yī)點(diǎn)一(yī)滴控(kòng)成本(běn)，努力(lì)實現整體效益最大化的根(gēn)本(běn)目標(biāo)。針對生產降本(běn)降耗 ，通(tōng)過目標(biāo)分解 、指(zhǐ)標(biāo)約(yuē)束、過程監控(kòng) 、現場服務的過程管控(kòng)降低消耗 ，實現了噸鹼能(néng)耗同比下降6千克標(biāo)煤(méi) 。在嚴管生產中間(jiān)的同時(shí)，公司還嚴管供(gōng)銷兩頭，面對瞬息變化的市場形勢，以變應變，科學運作，努力(lì)提高議價能(néng)力(lì)和市場話語權 ，主導推動(dòng)一(yī)季度純鹼價格逐步回溫(wēn)，產銷率和資金回籠率雙雙實現過百 ；從源頭加(jiā)強煤(méi)炭、石灰石等大宗原料和備品備件質量預控(kòng)，倒逼成本(běn)效益。通(tōng)過“產供(gōng)銷”全(chéng)面發力(lì)，1-6月份，利潤總額同比增長20%，各項費(fèi)用較(jiào)去年同期減少1086萬元 。
　　深耕細作，內(nèi)拓外展加(jiā)速提擋 。改革與創新是高質量發展的主要(yào)動(dòng)力(lì) 。著(zhe)眼當前經營和企業長遠發展，公司把強企戰略深植在創新驅動(dòng) 、項目落(luò)地上(shàng)。加(jiā)大“四新”引入，通(tōng)過實施帶(dài)濾機節能(néng)改造 、智能(néng)車間(jiān)建(jiàn)設 、DCS系統升級(jí)改造等重大技改項目，實現主業提檔升級(jí) 。同時(shí) ，將混合所(suǒ)有制改革作為(wéi)今年改革的“重頭戲” ，專門成立(lì)上(shàng)市辦公室(shì)，啓動(dòng)集團化改造 。通(tōng)過實施業務及資產重組 ，優(yōu)化資產結構 ，突(tū)出主業 ，提高資產營運質量和運作效率，使(shǐ)公司走上(shàng)持(chí)續發展的快(kuài)車道 。
　　“為(wéi)者常成 ，行者常至” 。公司下半年將進一(yī)步解放思想，精准(zhǔn)發力(lì)，用重點(diǎn)突(tū)破帶(dài)動(dòng)全(chéng)面提升 ，助推企業更(gèng)高質量發展 。