LIANYUNGANG SODA ASH CO. ,LTD.
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今年1-6月份,我公司完成純鹼產量58萬噸
,為(wéi)年度目標(biāo)的54.7%
,利潤總額較(jiào)去年同期增長20%,營業收入同比增長26%,各項主要(yào)經濟指(zhǐ)標(biāo)均超額完成計劃進度,如期實現時(shí)間(jiān)過半任務過半。
明責嚴管,夯實安全(chéng)生產基石。安全(chéng)與環保是實現高質量發展的前提基礎。公司堅持(chí)安全(chéng)環保常抓不(bù)懈,著(zhe)力(lì)打造本(běn)質安全(chéng)型企業。年初
,逐級(jí)簽訂HSE責任書、全(chéng)員簽定(dìng)安全(chéng)承諾書,確(què)保管理無漏洞,責任無盲區(qū)
;針對季節生產和工程施工組織多個專項檢修,嚴查各類問(wèn)題隱患,保證作業安全(chéng)和工程質量;實施氨庫SIS系統改造和壓力(lì)管線專項整治活動(dòng),在安全(chéng)投入上(shàng)做足加(jiā)法、下大力(lì)氣
。同時(shí)
,通(tōng)過“安全(chéng)隱患隨手拍”“優(yōu)秀監護人評選”等活動(dòng),調動(dòng)全(chéng)員參與隱患治理的積極性(xìng)。上(shàng)半年,公司實現安全(chéng)生產無事(shì)故(gù)。
綜合施策
,全(chéng)力(lì)對標(biāo)挖潛增效。對標(biāo)與趕超是高質量發展的重要(yào)手段
。公司從年初開(kāi)始推進對標(biāo)提升管理
,通(tōng)過各項降本(běn)減費(fèi)措施的落(luò)實和考核
,一(yī)點(diǎn)一(yī)滴控(kòng)成本(běn),努力(lì)實現整體效益最大化的根(gēn)本(běn)目標(biāo)。針對生產降本(běn)降耗
,通(tōng)過目標(biāo)分解 、指(zhǐ)標(biāo)約(yuē)束、過程監控(kòng)
、現場服務的過程管控(kòng)降低消耗
,實現了噸鹼能(néng)耗同比下降6千克標(biāo)煤(méi)
。在嚴管生產中間(jiān)的同時(shí),公司還嚴管供(gōng)銷兩頭,面對瞬息變化的市場形勢,以變應變,科學運作,努力(lì)提高議價能(néng)力(lì)和市場話語權
,主導推動(dòng)一(yī)季度純鹼價格逐步回溫(wēn),產銷率和資金回籠率雙雙實現過百
;從源頭加(jiā)強煤(méi)炭、石灰石等大宗原料和備品備件質量預控(kòng),倒逼成本(běn)效益。通(tōng)過“產供(gōng)銷”全(chéng)面發力(lì),1-6月份,利潤總額同比增長20%,各項費(fèi)用較(jiào)去年同期減少1086萬元
。
深耕細作,內(nèi)拓外展加(jiā)速提擋
。改革與創新是高質量發展的主要(yào)動(dòng)力(lì)
。著(zhe)眼當前經營和企業長遠發展,公司把強企戰略深植在創新驅動(dòng)
、項目落(luò)地上(shàng)。加(jiā)大“四新”引入,通(tōng)過實施帶(dài)濾機節能(néng)改造
、智能(néng)車間(jiān)建(jiàn)設
、DCS系統升級(jí)改造等重大技改項目,實現主業提檔升級(jí)
。同時(shí)
,將混合所(suǒ)有制改革作為(wéi)今年改革的“重頭戲”
,專門成立(lì)上(shàng)市辦公室(shì),啓動(dòng)集團化改造
。通(tōng)過實施業務及資產重組
,優(yōu)化資產結構
,突(tū)出主業
,提高資產營運質量和運作效率,使(shǐ)公司走上(shàng)持(chí)續發展的快(kuài)車道 。
“為(wéi)者常成
,行者常至”
。公司下半年將進一(yī)步解放思想,精准(zhǔn)發力(lì),用重點(diǎn)突(tū)破帶(dài)動(dòng)全(chéng)面提升
,助推企業更(gèng)高質量發展
。
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