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2月26日 ,連(lián)雲港鹼業公司召開搬遷改造項目例會暨項目推進(jìn)會 ,項目總指揮姜自成(chéng) 、執行指揮高二飛 ,第三方管理公司及項目部有關(guān)部門主要(yào)負責人參加了會議 。

會議總結梳理了上周安排工(gōng)作(zuò)落實(shí)情(qíng)況(kuàng) ,對存在的(de)問題(tí)進(jìn)行溝通協調,並就下階段項目進(jìn)度、安全 、質量、物資供應等重點工(gōng)作(zuò)進(jìn)行了詳細安排部署。
結合當(dāng)前(qián)項目建設實(shí)際 ,項目總指揮姜自成(chéng)提出具體(tǐ)要(yào)求:

一要(yào)以(yǐ)必勝決(jué)心,確保既定目標 。各單(dān)位要(yào)緊緊咬定“6月份聯(lián)動試車,9月份試生產”這一目標 ,在此基礎上繼續優(yōu)化,倒排工(gōng)期,壓(yā)茬推進(jìn) ,確保順利完成(chéng)目標任務 。
二要(yào)以(yǐ)堅韌意志,克服(fú)重重困難。下一步 ,鹼業公司可能會面臨各類(lèi)困難 ,各單(dān)位要(yào)以(yǐ)“毫不(bù)退卻 ,奮勇爭先”的(de)韌勁 、幹勁 、拼勁,咬緊牙關(guān)、攻堅克難,把(bǎ)每一項工(gōng)作(zuò)乾好 、乾實(shí)、乾出成(chéng)效 。
三要(yào)以(yǐ)靈活主動,應對外部變(biàn)化。面對自然環境 、政治環境、技術(shù)環境等外部變(biàn)化,要(yào)採(cǎi)取積極的(de)策略,靈活主動應對 。
四要(yào)以(yǐ)有效措施 ,解決(jué)過程問題(tí) 。要(yào)秉(bǐng)持“所有問題(tí)都有解”的(de)工(gōng)作(zuò)原則(zé) ,一旦發現項目推進(jìn)過程中遇到的(de)現場問題(tí) 、管理問題(tí)、運行問題(tí)及投產問題(tí)等 ,要(yào)立即想方設法限時(shí)解決(jué)。
五要(yào)以(yǐ)主人思維,積極建言補漏。鹼業公司全體(tǐ)幹部職工(gōng)要(yào)牢固樹立“主人思維” ,通過各種渠道積極建言獻策 ,彌補不(bù)足,進(jìn)一步凝聚(jù)起(qǐ)推動公司高質量發展的(de)智慧與力量。
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