2月26日 ，連(lián)雲港鹼業公司召開搬遷改造項目例會暨項目推進(jìn)會 ，項目總指揮姜自成(chéng) 、執行指揮高二飛 ，第三方管理公司及項目部有關(guān)部門主要(yào)負責人參加了會議
。

       會議總結梳理了上周安排工(gōng)作(zuò)落實(shí)情(qíng)況(kuàng)
，對存在的(de)問題(tí)進(jìn)行溝通協調，並就下階段項目進(jìn)度、安全 、質量、物資供應等重點工(gōng)作(zuò)進(jìn)行了詳細安排部署。

       結合當(dāng)前(qián)項目建設實(shí)際 ，項目總指揮姜自成(chéng)提出具體(tǐ)要(yào)求：

       一要(yào)以(yǐ)必勝決(jué)心，確保既定目標 。各單(dān)位要(yào)緊緊咬定“6月份聯(lián)動試車，9月份試生產”這一目標 ，在此基礎上繼續優(yōu)化，倒排工(gōng)期，壓(yā)茬推進(jìn) ，確保順利完成(chéng)目標任務 。

       二要(yào)以(yǐ)堅韌意志，克服(fú)重重困難。下一步 ，鹼業公司可能會面臨各類(lèi)困難 ，各單(dān)位要(yào)以(yǐ)“毫不(bù)退卻 ，奮勇爭先”的(de)韌勁 、幹勁 、拼勁，咬緊牙關(guān)、攻堅克難，把(bǎ)每一項工(gōng)作(zuò)乾好 、乾實(shí)、乾出成(chéng)效 。

       三要(yào)以(yǐ)靈活主動，應對外部變(biàn)化。面對自然環境 、政治環境、技術(shù)環境等外部變(biàn)化，要(yào)採(cǎi)取積極的(de)策略，靈活主動應對 。

       四要(yào)以(yǐ)有效措施 ，解決(jué)過程問題(tí) 。要(yào)秉(bǐng)持“所有問題(tí)都有解”的(de)工(gōng)作(zuò)原則(zé) ，一旦發現項目推進(jìn)過程中遇到的(de)現場問題(tí) 、管理問題(tí)、運行問題(tí)及投產問題(tí)等 ，要(yào)立即想方設法限時(shí)解決(jué)。

       五要(yào)以(yǐ)主人思維，積極建言補漏。鹼業公司全體(tǐ)幹部職工(gōng)要(yào)牢固樹立“主人思維” ，通過各種渠道積極建言獻策 ，彌補不(bù)足，進(jìn)一步凝聚(jù)起(qǐ)推動公司高質量發展的(de)智慧與力量。