3月(yuè)4日，公司(sī)召開搬(bān)遷升級改造項目(mù)例會，項目(mù)總指揮姜自成(chéng) 、執行指揮高二飛 ，項目(mù)部(bù)及各職(zhí)能部(bù)門主要負責人 ，智能工廠建(jiàn)設 、數字化交付工作專班、宿舍建(jiàn)設專班主要負責人 ，三位專家，第三方管理(lǐ)公司(sī)負責人，十位單元長及十位臨時單元長參加了會議。

    會議傳(chuán)達了市(shì)委常委 、常務副市(shì)長 、市(shì)鹼業公司(sī)搬(bān)遷發展工作領導小(xiǎo)組組長任棟對公司(sī)搬(bān)遷升級改造項目(mù)的(de)指示要求 ，通報了上(shàng)周重點(diǎn)工作進展
，對存在的(de)問(wèn)題進行了分(fèn)析 ，並對下階段工作進行了具體安排部(bù)署 。

    項目(mù)總指揮姜自成(chéng)強(qiáng)調了本次會議的(de)重要性 ，從宏觀上(shàng)介紹了搬(bān)遷升級改造項目(mù)建(jiàn)設進度(dù) 、關鍵節點(diǎn)等以及項目(mù)建(jiàn)設的(de)困難和挑戰，要求各單位要充分(fèn)認識項目(mù)建(jiàn)設的(de)重要性和緊迫性 ，進一步認清形勢，知重負重、迎難而上(shàng) ，以對全(chéng)體職(zhí)工負責 、對企業未來負責 、對上(shàng)級組織負責的(de)高度(dù)負責任的(de)態度(dù) ，盡快融入 ，積極堅實推進項目(mù)建(jiàn)設；要咬住目(mù)標，倒逼時間，強(qiáng)化管理(lǐ)、嚴控進度(dù)，全(chéng)力解決項目(mù)推進過程中出現(xiàn)的(de)難點(diǎn)，確保實效，力爭4月(yuè)底前廠前區竣工投(tóu)用，6月(yuè)底實現(xiàn)聯動試(shì)車 。