隨著公司(sī)搬遷升級項目建設的穩(wěn)步推(tuī)進，為了更(gèng)加高效地(dì)利用老廠(chǎng)區倉庫資源，節約項目建設成本，有(yǒu)效防範物資積壓的風險，倉儲(chǔ)中(zhōng)心協調設備部將大(dà)量的老廠(chǎng)區利舊物資有(yǒu)序轉移(yí)至新廠(chǎng)區倉儲(chǔ)中(zhōng)心備件(jiàn)庫，以(yǐ)確保物資的合理有(yǒu)效利用和管(guǎn)理 。

       倉儲(chǔ)中(zhōng)心將利舊物資納入重點(diǎn)管(guǎn)控範圍 ，進行(xíng)實物盤(pán)點(diǎn)，分開建立利舊物資台賬，與ERP系統(tǒng)相結合，做到帳卡物相一致 ，分區保管(guǎn) 。經過對老廠(chǎng)利舊物資的仔細盤(pán)點(diǎn) ，各類緊固件(jiàn)數量已達(dá)到三萬套 ，各類管(guǎn)件(jiàn)近兩千個 ，軸承190套 ，電(diàn)機7台。

       為減少不(bù)必要的損失和浪費 ，實現企業資源的最大(dà)化(huà) ，在實際發貨操作中(zhōng) ，該中(zhōng)心優(yōu)先考慮使用利舊物資 。目前，中(zhōng)建安(ān)裝和中(zhōng)化(huà)三建已對利舊物資中(zhōng)的管(guǎn)件(jiàn)和緊固件(jiàn)進行(xíng)了申領。對於生產試(shì)車(chē)需要採購物資 ，倉儲(chǔ)中(zhōng)心也協調平衡(héng)先利用庫存油品 、工具等(děng)物資。

       根據設備能耗和實際狀態(tài)，該中(zhōng)心協調相關人員對入庫物資進行(xíng)再次核對 。對於已報廢和已淘汰的物資，已進行(xíng)了詳細的台賬登記，進一步夯實了利舊庫存信息。目前 ，倉儲(chǔ)中(zhōng)心已順利完(wán)成四批利舊物資的清點(diǎn)和核對工作 ，有(yǒu)效地(dì)節約了近200萬元。

       倉儲(chǔ)中(zhōng)心還組織人員學(xué)習《倉儲(chǔ)管(guǎn)理規(guī)定》 ，進一步提升庫管(guǎn)人員業務(wù)能力 ，為項目建設的順利推(tuī)進以(yǐ)及降本增效提供(gōng)堅實保障。

       下一步，倉儲(chǔ)中(zhōng)心將採取“堵”“疏”並(bìng)進的策略，穩(wěn)步提升物資管(guǎn)理的精(jīng)細化(huà)水平 ，保障物資使用全程可控、管(guǎn)理有(yǒu)序。