4月1日(rì) ，公司召開搬遷改造項目(mù)例會暨項目(mù)推進會 ，項目(mù)總指揮姜自成、執行指揮高二飛 ，第三(sān)方管理公司及項目(mù)部有關部門(mén)主要負責人參加了(le)會議。

       會議總結梳理了(le)上(shàng)周安排工作(zuò)落實情(qíng)況 ，對存在的問題進行溝通協調 ，並就下(xià)階段項目(mù)進度、安全、質量 、物資供應等重點工作(zuò)進行了(le)詳細安排部署 。

       結合(hé)當(dāng)前項目(mù)建設(shè)實際，項目(mù)總指揮姜自成提(tí)出具體要求(qiú)：

       一是抓難題攻克(kè) 。各單位要緊緊圍繞施工安全、質量 、進度等項目(mù)建設(shè)過程(chéng)管控(kòng)重點，適(shì)時採取非常規(guī)手段 ，全力攻克(kè)搬遷升級改造項目(mù)建設(shè)突出難題。

       二是抓作(zuò)業(yè)規(guī)範 。項目(mù)部各部門(mén)，包括(kuò)第三(sān)方，要嚴格(gé)按(àn)照文(wén)明施工相關標準規(guī)範承包商作(zuò)業(yè)，對標對表 ，找差補漏 ，高標準 、嚴要求(qiú)推進項目(mù)建設(shè)工地文(wén)明施工管理落實到(dào)位。

       三(sān)是抓專(zhuān)業(yè)標準 。項目(mù)建設(shè)專(zhuān)業(yè)標準一定要專(zhuān)業(yè)的部門(mén) 、專(zhuān)業(yè)的機構 、專(zhuān)業(yè)的單位來(lái)完成。各相關單位要立足(zú)崗位，緊盯目(mù)標，強化協調，切實推動項目(mù)建設(shè)安全質量進度以及現場管理標準提(tí)升。

       四是抓責任靠身(shēn) 。項目(mù)網格(gé)員要承擔起(qǐ)主體責任，將重點工作(zuò) 、突出問題、調度情(qíng)況等形成書面彙報材料(liào) ，及時彙報；單元長要每天對網格(gé)工作(zuò)進行評價和調度 ，每日(rì)向上(shàng)彙報 。每個環節都做到(dào)責任靠身(shēn)，不(bù)管遇到(dào)多複雜的技術難題都能(néng)迎刃而解。

       五是抓問題解決的效率。一分(fèn)部署 ，九分(fèn)落實 。各單位要增強“立即辦，馬上(shàng)辦，高效辦”的工作(zuò)態度 ，提(tí)高“立馬解決 、立刻執行”的幹勁，堅持發(fā)揚“一抓到(dào)底”的釘釘子精(jīng)神，發(fā)揚“事情(qíng)不(bù)解決不(bù)放(fàng)過”的較(jiào)真精(jīng)神，將每一項工作(zuò)、每一項任務高效落實到(dào)位 。