下半年以來 ，公司生產(chǎn)經營面臨著非(fēi)常嚴峻的形勢：從外部環境來看，中美貿易戰爭、各類突(tū)發事(shì)件
、安(ān)全環保以及高溫(wēn)雷(léi)雨惡劣天氣等均給(gěi)企(qǐ)業生存發展造成較大壓力(lì) ；從內部環境來看 ，公司運行成本 、社會保險基(jī)數以及採購成本逐漸提高，但純鹼市場銷售價格卻處於停滯和下行狀況 ，公司完成全年效益目標非(fēi)常困難。對此，公司召集17個職能(néng)部門和4個主要化(huà)工車間負責人分批多次召開(kāi)降本增效專題討論會 ，研討部署降本增效工作 。

專題討論會上，各單位(wèi)分別(bié)從本部門及車間實際情況出發，放眼公司全局(jú) ，緊扣“如(rú)何降本增效”，從項目簡介及實施必要性 、項目實施前後經濟技術指標對比 、效益分析及預(yù)測(cè)以及具體措施等四個方面逐一進(jìn)行了(le)有針對性地彙報 。各單位(wèi)彙報後，其他相(xiàng)關(guān)職能(néng)部門對彙報單位(wèi)提出的問(wèn)題及項目進(jìn)行補充討論，提出建(jiàn)議和意(yì)見。公司分管領導結合各自分管範圍進(jìn)行專項研討部署 。公司黨委書(shū)記 、董事(shì)長張衛民針對彙報內容(róng)提出具體要求(qiú)。整個專題討論會氣氛熱烈 。

張衛民指出，當前公司面臨極大的考驗，公司除了(le)要求(qiú)銷售部門加大市場開(kāi)拓 ，保證銷售量(liàng)和銷售價格的穩定(dìng) ，還要從現(xiàn)在開(kāi)始樹立過(guò)緊日子的思想 ，實行內部挖潛，開(kāi)源節流，穩產(chǎn)增收 。

張衛民強調 ，公司整個生產(chǎn)經營流程比較長，從原材料供應價格、質量(liàng)的把控(kòng) ，到生產(chǎn)中工藝操作控(kòng)制節約成本，減少跑冒滴漏以及相(xiàng)關(guān)工作流程的改革改進(jìn)等等 ，可增收節支的方面非(fēi)常多 ，各單位(wèi)要高度重(zhòng)視 ，以公司的核心利益以及全體職工的生活保障為基(jī)本出發點 ，將降本增效做細做實做出成效 。

張衛民號召全體職工從現(xiàn)在開(kāi)始要向(xiàng)節約成本宣戰，從自己身(shēn)邊做起，認真排(pái)查有多少地方和工藝方式(shì)的改變整改能(néng)給(gěi)企(qǐ)業增加效益，從實際出發 ，認真思考 ，提出項目，提出方案(àn)措施 ，為降本增效貢獻力(lì)量(liàng)。