針對新廠工(gōng)藝流程(chéng)和運行管理(lǐ)模式變化，生產(chǎn)系統成立專(zhuān)班，研(yán)究建立健全各類生產(chǎn)管理(lǐ)制度 。8月(yuè)13日(rì)下午，公司(sī)召開(kāi)專(zhuān)項會議
，對生產(chǎn)管理(lǐ)制度中3項A類制度修訂草案進行研(yán)究 。公司(sī)黨委書記 、董事長(zhǎng)姜自成主(zhǔ)持(chí)會議 。公司(sī)領導 、外聘專(zhuān)家及設備(bèi)部 、HSE部、中心(xīn)相關人員(yuán)參加了會議。

       會上，聽取(qǔ)了《盲板管理(lǐ)制度》《報警(jǐng)/聯鎖管理(lǐ)制度》《化工(gōng)操(cāo)作(zuò)事故管理(lǐ)制度》3項A類制度的(de)修訂說明(míng)和內容解讀。參會人員(yuán)圍繞制度文件合規性(xìng) 、操(cāo)作(zuò)流程(chéng)合理(lǐ)性(xìng) 、人員(yuán)適用性(xìng)以及明(míng)晰責任權限、規範操(cāo)作(zuò)流程(chéng)等(děng)五個方面進行了充分討論。公司(sī)黨委書記、董事長(zhǎng)姜自成強調 ，生產(chǎn)管理(lǐ)制度重構事關生產(chǎn)安(ān)全穩定運行，意義重大 ，必須引起高度重視(shì) ，務必要(yào)做(zuò)到嚴謹細緻、科學合理(lǐ)。待制度修改完善並(bìng)制發(fā)後(hòu)，生產(chǎn)系統要(yào)迅速組(zǔ)織學習
，領導幹部要(yào)帶頭學習，以“點(diǎn)”發(fā)力
、以“線”延伸 、以“面”覆(fù)蓋 ，實現(xiàn)學習全覆(fù)蓋 。

       據瞭解 ，生產(chǎn)管理(lǐ)制度共包(bāo)括A類制度5項 、B類制度6項 、C類制度12項 。各項制度參照公司(sī)以往(wǎng)相應(yīng)工(gōng)藝制度和外出實習單位(wèi)成熟管理(lǐ)經驗(yàn)，結合搬遷項目生產(chǎn)運行流程(chéng)，先後(hòu)多(duō)次組(zǔ)織相關部門(mén)、中心(xīn)成員(yuán)集(jí)中研(yán)討、集(jí)思廣益 ，並(bìng)結合向車間徵求意見，經多(duō)輪修改形成初(chū)稿 。下一步 ，公司(sī)將分批對剩餘制度進行研(yán)究完善 ，並(bìng)根據搬遷項目投產(chǎn)運行後(hòu)新制度適用評估 ，及時予以優化調整，通過公司(sī)完善的(de)體系制度，對產(chǎn)品生產(chǎn)的(de)全過程(chéng)實行嚴格標準化、規範化管理(lǐ)。