為確保公司(sī)搬(bān)遷(qiān)升(shēng)級改造項目(mù)順利聯(lián)調聯(lián)試(shì) 、投料(liào)試(shì)車成功 ，公司(sī)精心組(zǔ)織 、周(zhōu)密(mì)部(bù)署，全力推進“三查四定(dìng)”工作。

       搬(bān)遷(qiān)項目(mù)部(bù)專(zhuān)門成立了“三查四定(dìng)”領(lǐng)導(dǎo)小組(zǔ)，由項目(mù)執行指揮任組(zǔ)長，公司(sī)總工程師 、分管副總經理任副組(zǔ)長 ，建設單位有關部(bù)門 、車間以及項目(mù)施工、監理 、設計和第三方服務單位等負責人為組(zǔ)員 ，全面(miàn)協調推進“三查四定(dìng)”工作 ，制定(dìng)具體(tǐ)實施方案 。領(lǐng)導(dǎo)小組(zǔ)下(xià)設辦公室及土(tǔ)建工程組(zǔ)、設備管道組(zǔ)、電氣儀表組(zǔ)等三個專(zhuān)業工作組(zǔ) 。

       為實現全面(miàn)排查、全面(miàn)整改，搬(bān)遷(qiān)項目(mù)“三查四定(dìng)”工作採(cǎi)取(qǔ)“分別牽頭 、交叉進行”的模式(shì)開(kāi)展(zhǎn)。一是由總包單位牽頭 ，會(huì)同各專(zhuān)業分包 、班組(zǔ)等開(kāi)展(zhǎn)內部(bù)“三查四定(dìng)” ；二是設計單位牽頭 ，由各專(zhuān)業設計負責人帶領(lǐng)專(zhuān)業設計人員，對項目(mù)設計執行情況開(kāi)展(zhǎn)“三查四定(dìng)” ；三是由監理單位牽頭，會(huì)同建設單位業務部(bù)門 、華建項目(mù)部(bù)、現場設計代表 、各施工單位（含專(zhuān)業分包等）等開(kāi)展(zhǎn)“三查四定(dìng)” ；四是建設單位牽頭，建設單位業務部(bù)門、華建項目(mù)部(bù) 、設計單位、監理單位等開(kāi)展(zhǎn)“三查四定(dìng)” 。

       各相關單位嚴格(gé)按照項目(mù)批准文(wén)件和設計文(wén)件 、國家和行業現行的有關工程建設的法(fǎ)律法(fǎ)規 ，標準規範等規定(dìng) ，重點檢查設計漏(lòu)項、查施工質量隱患(huàn)、查未完工程 ，梳理匯總“三查四定(dìng)”問題清單，根(gēn)據(fù)“四定(dìng)”要求，逐項落實整改措施 、銷項責任人、完成時(shí)間，直(zhí)到問題徹底解決(jué)。

       為壓(yā)實“三查四定(dìng)”責任，提(tí)早發(fā)現各類問題並解決(jué) ，公司(sī)還制定(dìng)了對施工單位自查
、監理單位牽頭檢查以及落實整改不(bù)力的考核要求 ，對不(bù)認真組(zǔ)織“三查四定(dìng)” ，後續查出問題較(jiào)多的單位予以嚴格(gé)考核。