為(wéi)強化品質管理，增強客戶(hù)信心 ，擴大(dà)市場份額 ，提升企業形象(xiàng)，公(gōng)司企業管理部(bù)全面啓動ISO9001質量管理體系(xì)建立及認證(zhèng)工作。

       組建管理隊伍。根據質量管理體系(xì)的要求，公(gōng)司明確各部(bù)門負責人為(wéi)質量第一責任人，設置專（兼）質量管理員(yuán) ，細(xì)化職責分工 ，組織開展內審員(yuán)學(xué)習培(péi)訓(xùn)，並全部(bù)通過考試(shì)，獲(huò)得內審員(yuán)證(zhèng)書。

       制(zhì)定(dìng)方案計劃。按(àn)照國家認證(zhèng)認可(kě)監督管理委員(yuán)會相關(guān)規定(dìng) ，結(jié)合公(gōng)司搬(bān)遷(qiān)升級發展後生產場所、人員(yuán)結(jié)構(gòu)、產品結(jié)構(gòu)、產品種類(lèi)以及生產工藝的變化情況(kuàng)，公(gōng)司建立管理體系(xì)工作詳細(xì)步驟及技術要求 。

       完(wán)成談判比價 。為(wéi)縮短(duǎn)體系(xì)建立週期，保(bǎo)證(zhèng)體系(xì)文件編制(zhì)質量和(hé)認證(zhèng)效率(lǜ)，充分開展市場調研 ，綜(zōng)合考慮認證(zhèng)機構(gòu)對鹼業公(gōng)司熟悉程度及認證(zhèng)業績，通過詢比價的方式確定(dìng)優質的咨詢服務(wù)機構(gòu)。