10月14日下午，公(gōng)司召開投料(liào)試生產(chǎn)條件確認討論會 ，公(gōng)司黨委書記(jì) 、董事長姜自成主持會議並講(jiǎng)話。公(gōng)司領導延立強(qiáng) 、高二飛、楊全、孫武周(zhōu) 、李正國(guó)、祝煥棟以及生產(chǎn)調度中(zhōng)心(xīn)等相關單(dān)位負責人參加了(le)會議 。

       會議重(zhòng)點圍繞《空(kōng)分(fèn)裝置(zhì)投料(liào)試生產(chǎn)條件確認表》《投料(liào)試生產(chǎn)條件確認表》進行(xíng)研討 ，進一步細化搬遷項目試生產(chǎn)具體前提條件，逐條明(míng)確公(gōng)司分(fèn)管領導 、責任單(dān)位和責任領導 ，倒逼完成時(shí)間節(jiē)點。

       公(gōng)司黨委副書記(jì)、總經理 、副董事長延立強(qiáng)指出，當前 ，項目處於建設尾期和驗收的重(zhòng)要階段 ，是保障投料(liào)試生產(chǎn)順利進行(xíng)的關鍵階段 。他要求公(gōng)司上下務必按照“總-分(fèn)-總”原則 ，由公(gōng)司分(fèn)管領導牽頭組(zǔ)織抓總 ，嚴格(gé)規章制度，明(míng)確責任清(qīng)單(dān) ；各部門(mén) 、中(zhōng)心(xīn)及車間分(fèn)工協調推進 ，細化工作內容 ，充分(fèn)把工作層層落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭；最後公(gōng)司進行(xíng)總體統籌監管 ，完成一條、銷項一條，為項目收官和投料(liào)試產(chǎn)工作增強(qiáng)戰鬥力 。

       公(gōng)司黨委書記(jì) 、董事長姜自成明(míng)確指出，在項目投產(chǎn)運(yùn)營期間，當前要聚焦兩(liǎng)項重(zhòng)點工作：一是項目建設收官調試；二是試生產(chǎn)準備 。

       姜自成強(qiáng)調，要以問題為導向推進試生產(chǎn)各項工作。秉持著把小事當成大(dà)事辦 ，把簡單(dān)事當複雜事辦的原則，從全公(gōng)司投料(liào)試生產(chǎn)的視(shì)角出發(fā)，進一步細化具體前置(zhì)條件 。根據年底投產(chǎn)的奮鬥目標，明(míng)確時(shí)間節(jiē)點。

       對於相關工作的細化方面 ，他要求：首(shǒu)先要做到全面細化 ，細化到最細微(wēi)之處 ，達到全覆蓋；其次，由生產(chǎn)分(fèn)管領導牽頭進行(xíng)逐條會商 ，促使(shǐ)各方形(xíng)成共識(shí) ；隨後 ，由公(gōng)司總經理統籌推進該項工作 ，做好日常調度 ，梳理清(qīng)楚具體任務，明(míng)確具體責任人和任務完成時(shí)間 。

       對於相關工作的調度問題，他要求：層層定責任，層層抓落實(shí) 。第一層公(gōng)司內部調度方面，由公(gōng)司總經理主抓推進；第二層與設計單(dān)位等外部單(dān)位協調解決方面 ，由公(gōng)司領導共同完成 ；第三層列出需要園區解決的問題 ，協調解決 ；最後，要將《投料(liào)試生產(chǎn)條件確認表》逐層細化，直至形(xíng)成定稿 ，搬遷項目建設問題要單(dān)列成表 。