12月24日(rì) ，為(wéi)積極落實2019年(nián)度系統大修各項準備工(gōng)作(zuò) ，在(zài)前(qián)期與各檢修單(dān)位進行充分溝通和對(duì)接的前(qián)題(tí)下，集團生(shēng)產管理(lǐ)部組織召開2019年(nián)度系統停車(chē)大修專題(tí)工(gōng)作(zuò)會議，海化集團副總經理(lǐ)馮立信出席會議並講話(huà)。

       馮立信指出 ，2019年(nián)度系統停車(chē)大修工(gōng)作(zuò)是(shì)近幾年(nián)來，集團安排的規模最大的一(yī)次系統停車(chē)檢修工(gōng)作(zuò) ，涉及純鹼老線
、熱(rè)電新廠等9個生(shēng)產單(dān)位 。不僅涉及原(yuán)有生(shēng)產系統檢修，還涉及技改項目的甩頭(tóu)對(duì)接工(gōng)作(zuò)，涉及面廣、工(gōng)作(zuò)量大 。因此，各單(dān)位要充分做好本(běn)單(dān)位檢修項目與技改項目銜接，特別是(shì)公用(yòng)系統的檢修 ，要逐台(tái)論證、逐項研究，按照“應修必修修必修好”的原(yuán)則 ，做好各項大修前(qián)期準備工(gōng)作(zuò) 。

       集團生(shēng)產管理(lǐ)部作(zuò)為(wéi)年(nián)度系統大修的總指揮部門，要統攬全局(jú)，對(duì)檢修單(dān)位的停、開車(chē)流程(chéng)安排統籌調度 ，對(duì)生(shēng)產單(dān)位的需求展開銜接論證。特別是(shì)熱(rè)電公司新廠停產檢修期間 ，要論證好三電廠的供熱(rè)和供電平(píng)衡(héng) ，確保集團其他生(shēng)產單(dān)位的連續生(shēng)產。各單(dān)位要完全服從於生(shēng)產管理(lǐ)部的統一(yī)安排 ，克服所有困難 ，全力以赴做好生(shēng)產管理(lǐ)部安排的所有工(gōng)作(zuò) 。

       關於大修期間所需的備品備件，各單(dān)位要抓緊與採辦中心對(duì)接，月底前(qián)完成(chéng)所需備品備件的採辦計劃提報。採辦中心要克服時間緊 、採辦量大的困難 ，充分考慮春節 、兩會 、環保管控等因素對(duì)備件製作(zuò)和運輸方面影響，制定採辦策略 、明確責任 、分解控制點 ，全力做好檢修備件的採辦和催(cuī)交工(gōng)作(zuò) 。

       會議還對(duì)檢維修外委施工(gōng)內容進行安排。集團生(shēng)產管理(lǐ)部 、採辦中心 、各生(shēng)產單(dān)位設(shè)備部門負責人參加會議 。